项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一个使用多个供应商的项目估计将在两年内完成。在第一年结束时,发现存在重大预算超支。项目经理意识到必须将项目重新拉回控制，因此签发一项变更请求。若要支持这项变更请求,项目经理应该做什么?
A project that uses several vendors is estimated to complete in two years.At the end of the first year,a significant budget overrun is identified that project must be brought back under control,the project manager issues change request.What should the project manager do to support the change request?

A.更新变更控制过程 Update the change control progresses

B.完成质量审计 Complete a quality audit

C.召开风险研讨会 Conduct a risk workshop

D.执行根本原因分析 Perform a root cause analysis

知识点：PMP新模考（二）

参考答案：D

解析：知识点出处： PMBOK 6th 页码：P111 章节：4.5.2.2 根本原因分析关注识别问题的主要原因，它可用于识别出现偏差的原因以及项目经理为达成项目目标应重点关注的领域。 注意监控过程组六个数据分析的工具，根本原因分析为其之一。