项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一位项目经理被分配到一个大型银行公司的敏捷软件开发项目。在项目刚刚开始的时候，项目经理已经了解了一些新的黑客战术，这些战术对项目的法规合规性构成了潜在的威胁。项目经理接下来应该做什么？
A project manager is assigned to an agile software development project for a large banking corporation. With the project just getting underway, the project manager has learned about new hacking tactics that present a potential threat to regulatory compliance for the project. What should the project manager do next?

A.审查项目回顾期间的风险 Review the risks during the project retrospective

B.分析不合规的后果 Analyze the consequences of non-compliance

C.提交变更请求以更新风险管理计划 Submit a change request to update the risk management plan

D.制定累积流程图 Develop a cumulative flow diagram

知识点：PMP新模考（二）

参考答案：B

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P419 章节：11.3 实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。 看到潜在的、可能的、假设的，要想到风险。识别完风险后要定性分析。