项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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你当前的项目刚刚完成了使用预测性项目管理方法的阶段。下一阶段的性质要求项目团队使用敏捷。你希望授权团队进行这种转换，并确保团队成员理解他们的角色和职责将如何变更。首先你应该做什么？
Your current project has just completed a phase that used a predictive project management approach. The nature of the next phase requires that the project team will utilize agile. You want to empower the team for this transition and ensure that the team members understand how their roles and responsibilities will change. What should you do first?

A.与团队合作，确定目标，以便他们可以围绕阶段的目标进行参与和共同努力 Work with the team to define the purpose so they can engage and coalesce around the goal for the phase

B.使用网络实施解决方案，为项目团队消除障碍、阻碍和破坏性 Use network to implement solutions to remove impediments, obstacles, and blockers for the project team

C.确定所有项目干系人的沟通方法、渠道、频率和详细级别 Determine communication methods, channels, frequency, and level of detail for all project stakeholders

D.根据外部业务环境的变更评估和确定对项目待办事项列表的影响的优先级 Assess and prioritize impact on project 待办事项列表 based on changes in the external business environment

知识点：PMP新模考（二）

参考答案：A

解析：知识点出处：敏捷实践指南 页码：P49 章节：5.1 敏捷项目章程：我们为什么要做这个项目？这是项目愿景。谁会从中受益？如何受益？这可能是项目愿景和/或项目目标的一部分。对此项目而言，达到哪些条件才意味着项目完成？这些是项目的发布标准。我们将怎样合作？这说明预期的工作流。 新阶段的敏捷项目，需要项目章程先启动。