项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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在准备项目的第四份状态报告时，项目经理了解到客户正在迁移到新系统。客户通知为了保持一致性，以及为了简化项目报告的审查，所有未来的报告均应使用新系统提交。由于原始系统被定义为在进度报告期间使用的软件，因此项目经理将该问题记录为经验教训。将该问题作为经验教训报告的价值是什么?
While preparing a project's fourth status report,the project manager learns that the client is migrating to a system.The client advises that to maintain uniformity,and to ease the review of project report,all future reports should be submitted using the new system,since the origin system was defined as the software to be used during progress reporting,the project manager records this as a lesson learned. What is the value of reporting this as a lesson learned?

A.它可以作为防止法律诉讼的依据 It could be used as a basis for preventing a lawsuit

B.它可被识别为一个可能发生的问题 It can be identified as a possible issue

C.它可以作为建议合同团队保持灵活性的依据 It can be used a basis for recommending contrast-team flexibility

D.它将有助于防止未来合同中软件规范的遗漏 It will help prevent software specification omissions in future flexibility

知识点：PMP新模考（二）

参考答案：D

解析：知识点出处： PMBOK 6th 页码：P104 章节：4.4.3.1 经验教训登记册：经验教训登记册可以记录遇到的挑战、问题、意识到的风险和机会，或其他适用的内容。经验教训登记册在早期创建，在整个项目期间，它可以作为很多过程的输入，也可以作为输出而不断更新。 经验教训改善未来绩效，因此参考经验教训，一般不会犯过去的错误。