项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

---

项目经理正在领导一个高度敏感的政府项目，按时交付该项目至关重要。第三方供应商按时交付一个关键项目组件，但不满足规范要求。目前尚不清楚交付的组件是否会按照批准的项目设计进行。项目经理应该做什么？
The project manager is leading a highly sensitive government project, and delivering the project on time is critical. A third-party vendor delivered a critical project component on time, but did not meet the specification requirements. It is unclear whether the delivered components will follow the approved project design.What should the project manager do?

A.接受该组件并按时交付该项目 Accept the component and deliver the project on time

B.要求退还该项目的款项，并告知干系人该延迟情况 Request a refund of the project and inform the parties of the delay

C.与客户协商接受不合格的组件 Negotiate with customers to accept substandard components

D.拒绝该组件并重新订购，并且重新制定项目的进度计划 Reject the component and reorder, and re-schedule the project

知识点：PMP新模考（二）

参考答案：D

解析：知识点出处： PMBOK 6th   页码：P498 章节：12.3.2.3 绩效审查 ：对照协议，对质量、资源、进度和成本绩效进行测量、比较和分析， 以审查合同工作的绩效。其中包括确定工作包提前或落后于进度计划、超出或低于预算，以及是否存在 资源或质量问题。 质量不合格，退了重新定。