项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周状态报告将在第二天发送主要干系人，项目经理下一步该怎么做？
When the project is nearing completion, the team members report to the project manager a problem that will affect the critical period, and the weekly status report will send the key stakeholders the next day, and what should the project manager do next?

A.更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，向干系人报告可能延迟 Update the problem log, notify the initiator and use the problem escalation process to report possible delays to relevant parties

B.在下一次状态周报告中通知干系人，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延期 Notify stakeholders in the next status week report about possible solutions and request budget and schedule delays

C.核实这个问题是否包含在风险计划中，如不在，则应该将其包含在内，并编制风险减轻计划 Verify that the issue is included in the risk plan and, if not, include it and prepare a risk mitigation plan

D.更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与干系人就此问题进行沟通 Update the issue log, include all people who can help solve the problem, and communicate with relevant parties on this issue

知识点：PMP新模考（二）

参考答案：D

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P96 章节：4.3.3.3 问题日志可以帮助项目经理有效跟进和管理问题，确保它们得到调查和解决。作为本过程的输出，问题日志被首次创建，尽管在项目期间任何时候都可能发生问题。在整个项目生命周期应该随同监控活动更新问题日志。 问题日志可以帮助项目经理跟进和管理问题，确保它们得到调查和解决。