项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（PMO）的详细分析表明并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施？
A critical project is behind schedule and over budget. Detailed analysis by the project management office (PMO) revealed that not all key people were identified, and no active process for engaging and managing them. What corrective action should the project manager take?

A.改进干系人参与计划。 Improve the stakeholder management plan.

B.查看权力/利益方格。 Review the power/interest grid.

C.控制干系人参与程度。 Control stakeholder engagement.

D.更新沟通管理计划。 Update the communications management plan.

知识点：PMP新模考（二）

参考答案：A

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P535 章节：13.4.3.2 变更请求可能包括用于改善干系人当前参与水平的纠正及预防措施。应该通过实施整体变更控制过程（见 4.6  节）对变更请求进行审查和处理。 通过变更请求执行的对干系人管理的纠正措施，纳入到干系人参与计划中。