项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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在项目执行期间,项目经理意识到对项目成功至关重要的几个关键干系人不包含在干系人参与计划中。项目经理应该如何让这些干系人参与并管理这些干系人?
During project execution,a project manager realizes that several key stakeholders critical to project success are not included in the stakeholder. engagement plan.What should the project manager do to engage and manage these stakeholders?

A.了解新识别干系人的影响力和职权级别,并准备一份状态报告以向他们提供更新信息 Gain an understanding of the newly identified stakeholders'level of influence and authority

B.向新识别的干系人通知他们的项目职责 Inform the newly identified stakeholders of their project responsibilities

C.与所有干系人开会,介绍新识别的干系人 Meet with all stakeholders to include the realizes the newly identify stakeholders

D.将新识别的干系人添加至执行、负责、咨询和知情图,并向他们发送信息 Add the newly identified stakeholders to the responsible,accountable,consult, and inform(RACI)chart,and send them the information

知识点：PMP新模考（二）

参考答案：A

解析：知识点出处： PMBOK 6th 页码：P512 章节：13.1.2.3 干系人分析：干系人分析会产生干系人清单和关于干系人的各种信息，例如，在组织内的位置、在项目中的角色、与项目的利 害关系、期望、态度（对项目的支持程度），以及对项目信息的兴趣。 再分析干系人， 再引导干系人的参与。