项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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在每日站会上，项目经理与团队成员逐个交流，询问每个成员已经完成的工作，并批评他们到目前为止团队进展缓慢。会议持续了近一个小时，最后变成了一个状态会议。项目经理应该做些什么来避免下次的站会变成状态会议？
During a daily standup meeting, the project manager goes from one team member to another questioning each one on the work they have accomplished and reprimanding them for the slow progress the team made so far. The meeting lasts for almost an hour and turns into a status meeting. What should the project manager do differently to avoid the next standup meeting turning into a status meeting?

A.使用在会议开始30分钟后配置为报警的计时器 Use a timer configured to alarm 30 minutes after the start of the meeting

B.将开发生命周期从适应型切换到预测 Switch the development life cycle from adaptive to predictive

C.让团队成员代替项目经理来引导站会 Have a team member to facilitate the standup instead of the project manager

D.只关注阻碍进展的障碍和阻碍的问题 Only focus on issues that represent roadblocks and impediments to progress

知识点：PMP新模考（二）

参考答案：C

解析：知识点出处： 敏捷实践指南 页码：P54 章节：5.2.4 站会中常见的一个反模式是，站会变成了状态报告会议。 团队可以举办自己的站会。只要体现了团队工作需要的 密切合作，进行顺利，站会便会非常有用。要针对团队 何时需要站会、站会是否有效等问题有意识地做出决定。 站会可以自组织，让团队成员轮流主持。站会非状态报告会。