项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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进行自制或外购分析后，项目经理将已经包含工作分解结构（WBS）中的内容进行外包，项目经理应该采取下列哪一项措施？
After a make-or-buy analysis, the project manager decided to outsource the deliverables that included in the work breakdown structure (WBS). Which of the following should the project manager do next?

A.将需要外包的可交付成果从WBS中移除 Remove deliverables from the WBS that will be outsourced

B.将需要外包的可交付成果保留在 WBS 中 Maintain in the WBS the deliverables that will be outsourced

C.创建另一个 WBS，仅包含将需要外包的可交付成果 Create another WBS includes only the deliverables that will be outsourced

D.等到选定外包供应商后才对 WBS 进行更改 Don’t change anything of the WBS until the outsourcing provider is selected

知识点：PMP新模考（二）

参考答案：B

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P161 章节：5.4.2.2 WBS  包含了全部的产品和项目工作，包括项目管理工作。通过把 WBS  底层的所有工作逐层向上汇总，来确保既没有遗漏的工作，也没有多余的工作。这有时被称为 100% 规则。 100%原则，因此工作包即使外包，也不能删除。