项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。 计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？
The project manager is approved to execute a $12million, three-year project. After 25% of the project is completed. What is the next step after calculating the schedule performance index and cost performance index?

A.要求更多资金 Ask for more money

B.执行偏差分析 Perform variance analysis

C.制定绩效预测 Develop performance forecast

D.提交变更请求 Submit a change request

知识点：PMP新模考（二）

参考答案：B

解析：知识点出处： PMBOK 6th   页码：P262 章节：7.4.2.2 偏差分析：成本和进度偏差是最需要分析的两种偏差。可开展偏差分析，通过比较计划成本和实际成本，来识别成本基准与实际项目绩效之间的差异；然后可以实施进一步的分析，以判定偏离进度基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施。 先进行偏差分析,再确认是否要采取纠正或预防措施。ACD都是纠正或预防措施。