项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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某公司开始实施Scrum。在第一个冲刺中途，沟通问题开始浮现。有些项目团队成员与其他团队成员步调不一致，出现此沟通差距的原因是什么？A company starts implementing Scrum.About halfway through the first sprint. communication issues develop.Some project team members are not in sync with other team members. What is the cause for this communication gap?

A.尚未制定沟通管理计划。The communications management plan has not been developed.

B.尚未更新项目状态仪表盘。The project status dashboard has not been updated.

C.未举行或强制召开每日站会。Daily stand-up meetings were not held or enforced.

D.尚未更新项目冲刺板。The project sprint board has not been updated.

知识点：PMP新模考（三）

参考答案：C

解析：《敏捷实践指南》53页，5.2.4-每日站会。在每日站会上，Scrum团队的成员要轮流介绍：1.我昨天做了什么，2.我今天计划做什么，3.我目前遇到了哪些障碍。参加站会的成员借机可以了解到其他团队成员的进展。因此，若“有些团队成员与其他团队成员步调不一致”，很有可能是未能利用好每日站会这个仪式，甚至压根就没有参加，选项C正确。选项A，在敏捷实践中，采用信息发射源来代替预先制定的沟通管理计划。选项B，项目状态仪表板是对项目执行状态（绩效）的图表化展示形式，很少会涉及到具体的团队成员的步调。选项D，某些团队成员的步调不一致，并非所有成员的步调都出现了问题，所以信息发射源出现错误的可能性不大。