项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一位项目经理被指派负责一个新项目，即在年底前交付一款产品。供应商告知项目经理，一个核心组件无法按时发货，这将对进度即刻产生影响。项目经理接下来应该采取哪些措施来最大程度地减轻对项目的影响？A project manager is assigned to a new project to deliver a product at the end of the year.The project manager was informed by the vendor that a core component could not be shipped on time,which will impact the schedule.What should project manager to do next to minimize the project?

A.查阅并更新问题日志，并确定是否可以提供任何备选组件。Review and update the issue log and determine if any alternative components can be offered.

B.安排与所有相关方开会，以延长项目期限。Schedule a meeting with all stakeholders to extend the project deadline.

C.更换该供应商，以能够按时提供该组件的新供应商取而代之。Replace the vendor with a new vendor who can offer the component on time.

D.在下次状态评估时增加评估事项，让相关方注意到该供应商的问题。Add an item to the next status review to make stakeholders aware of the vendor issue.

知识点：PMP新模考（三）

参考答案：A

解析：《PMBOK》第6版96页，4.3.3.3-问题日志。“一个核心组件无法按时发货”，是一个明确发生了的问题，对于问题，要首先记录到问题日志，避免遗漏，便于跟踪解决。然后，展开对问题的分析，编制针对问题的解决方案，如果可行，通过变更的方式实施，选项A正确。选项B，未经评估就告知相关方，会招致相关方对项目经理管理能力的质疑。选项C，采用新的供应商供货，属于备选的解决方案。是否采用，要经过正式的评估和决策。选项D，如果只是让相关方知会，不解决问题，如果需要让相关方参与到备选方案的挑选和决策，需要在状态报告中明确指出。