项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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项目经理正与某Scrum团队一起开展一个项目，该团队总是超过最后期限。指导委员会对该项目非常担心，因为它能否交付预期价值尚不清楚，做了一些分析之后，项目经理发现，一名团队成员存在能力错配的情况。项目经理该做什么？A project manager is working with a Scrum team that is continually missing deadlines.The steering committee is concerned about the project as it is not clear that it will deliver the expected value.After some analysis,the project manager discovers there is a mismatch of competencies in one of the teams.What should the project manager do?

A.接受该错配导致项目在最后期限前无法完成的风险。Accept the risk of the project missing deadlines due to the mismatch.

B.提供适当培训，对该错配予以弥补。Provide appropriate training to compensate for the mismatch.

C.更新项目进度计划，以反映该延误。Update the project schedule to reflect the delay.

D.向团队强调达到商定的最后期限的重要性。Emphasize to the teams the importance of meeting the agreed deadlines.

知识点：PMP新模考（三）

参考答案：B

解析：《敏捷实践指南》34页，4.2.1-仆人式领导的职责。能力错配，不具备项目所需要的能力，典型的考察培训的情景，所以选项B正确。选项A，选择接受的策略，通常是在面对风险无能为力或者风险较小时，能力错配导致的风险不符合上述条件。选项C，同样，在尚有解决办法之前就选择了接受策略。选项D，“总是超过最后期限”，说明靠团队自身的努力已经无法延误的问题，需要项目经理提供帮助扫清障碍。