项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

---

敏捷项目的项目经理担心团队在最近的迭代中失去了动力。项目经理应该使用哪两种工具来分析团队绩效？（选择两个）
A project manager for an agile project is concerned that the team has been losing momentum over the last iterations.  Which two tools should the project manager use to analyze team performance? (Choose two)

A.项目进度计划 Project schedule

B.产品待办事项燃起图 Product backlog burn up chart

C.工作分解结构(WBS) Work breakdown structure (WBS)

D.已完成功能的累积流图 Cumulative flow diagram of completed features

E.燃尽图 Burn down chart

知识点：PMP新模考（三）

参考答案：BE

解析：敏捷项目的项目经理应该使用两个工具来分析团队绩效：产品待办事项燃起图和燃尽图。产品待办事项燃起图和燃尽图提供了团队进度的直观表示。该图表有助于项目经理确定团队是否落后，或者他们是否正在实现目标。选项C工作分解结构(WBS)将项目分解为更小、更易于管理的工作。虽然WBS有助于规划，但它对分析团队绩效没有帮助。选项A项目进度计划是用于根据项目计划跟踪项目进度的。虽然项目进度计划对跟踪进度很有用，但对分析团队绩效却无效。选项D已完成功能的累积流程图是用于累积流程图是用于管理流程和改善服务交付结果的重要工具。它有助于确定瓶颈和改进领域。虽然它可以帮助确定绩效问题，但它不如其他分析团队绩效的工具有用。