项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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开发团队成员位于三个不同的时区。很难找到合适的时间让所有团队成员参加每日站会，项目经理该做什么？Development team members are located in three different time zones.It is difficult to find a suitable time to hold the daily stand-up for all team members What should the project manager do?

A.放弃每日站会，代之以每日报告。Give up the daily stand-up and replace it with a daily report.

B.让团队成员自行决定是否想加入会议。Let the team members decide themselves if they want to join the meeting.

C.不论定于何时举行，都要求所有团队成员参加每日站会。Require all team members to join the daily stand-up regardless of the meeting time.

D.鼓励经常与两三名团队成员举行小规模的团队会议。Encourage frequent,small team meetings with two or three team members.

知识点：PMP新模考（三）

参考答案：D

解析：《敏捷实践指南》8页，2.2-《敏捷宣言》及思维模式和《敏捷实践指南》53页，5.2.4-每日站会。关于敏捷的学习，同学们学习的难点在于如何去实施敏捷，无法理解和分辨哪些实践是正确的哪些是错误的。这就需要从敏捷的价值观开始谈起，敏捷是在预测型生命周期的痛点上进行的改进，将预测型生命周期的可交付成果在交付后才能获得市场的检验的反馈环路进行压缩，快速反馈、快速验证。因此为了实现这样的管理改进，在Scrum框架中，将需要通过项目状态会议和绩效信息获得反馈的环路压缩至每天都要进行同步，这就是每日站会。但是现在情景中提到说，站会由于事业环境因素的制约无法进行，但是快速的反馈和检验不能缺省，鼓励相关团队成员就需要反馈核对的事项召开专门的会议，符合敏捷的价值观，选项D正确。选项A，编写每日报告，需要对工作的绩效数据梳理、编码、传输、解码，反馈回路过长，因此与敏捷的价值观相冲突。选项B，虽然敏捷团队鼓励团队的自我组织和管理，但这种模式并不代表着项目经理彻底不管了。为保证能够达成项目的目标，项目经理要保留有最终的决策权，避免团队成员因为某些原因违背了敏捷管理的原则。例如，如果员工因为嫌麻烦等原因刻意躲避需要同步信息而召开的会议，项目经理要及时进行干预。选项C，情景已经提到召开每日站会存在困难。