项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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某市场团队正在开发思路，改进一个现有产品。市场主管主动联系项目经理，以确保成功推出产品所需的必要措施。项目经理应关注什么？A marketing team is developing ideas in order to revamp an existing product. The marketing executive reaches out to the project manager to make sure that necessary measures are in place for a successful launch. On what should the project manager focus?

A.确保制定范围管理计划，以涵盖所有相关目标。Ensuring that the scope management plan is in place to cover all related objectives.

B.确保团队还将聚焦于总体的变更管理计划。Ensuring that the team is also focused on the overall change management plan.

C.为常规的项目更新作出规划，以涵盖关键可交付成果的状态。Planning for regular project updates to cover the status of critical deliverables.

D.确定并调整有助于评估产品成功交付的绩效指标。Determining and aligning performance indicators that will help in assessing successful delivery.

知识点：PMP新模考（三）

参考答案：D

解析：《PMBOK》第6版33页，1.2.6.2-项目效益管理计划。市场主管联系项目经理，确保“推出产品所需的必要措施”，也就是市场主管从他的专业角度来阐述了要想赢得市场的认可，必须具备的产品能力。因此，从项目管理的视角，要将市场侧的需求转变成项目必须实现的价值，并且为了验证项目成功的赢取价值，要设定一系列的监测点和监测指标。通过监测获取的数据来判断项目的目标是否出现偏离，尽最大的可能保障项目的成功实施，选项D正确。选项A，范围管理计划中记录了如何定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围，与范围相关的目标记录在范围基准中而不是范围管理计划。选项B，如果能够在一开始就理解了项目所需要获得的价值是什么，将减少一些不必要的变更。选项C，关键可交付成果尚不清楚是什么的时候，无法进行更新。