项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一个项目经理被分配到一个关键软件的开发项目中。该团队采用了一种混合型方法，并将开发分为4个冲刺。在冲刺3结束时，项目经理发现所得价值（EV）为50万美元，计划价值（PV）为55万美元。项目经理应该怎么做？ A project manager is assigned to a critical software development project. The team is using a hybrid approach and has divided development into four sprints. At the end of sprint three, the project manager discovers that the earned value (EV) is US$500,000 and the planned value (PV) is US$550,000. What should the project manager do?

A.快速跟踪项目 Fast track the project

B.调整预算Adjust the budget

C.引入浮点数Introduce a float

D.调整项目时间线Adjust the project time line

知识点：PMP新模考（三）

参考答案：A

解析：考点：进度压缩 教材出处：PMBOK 6th，P215，6.5.2.6 进度压缩 解析：题干里给出了在冲刺3结束时的EV值为50万美元，PV值为55万美元，那么根据挣值计算公式，可以算出当前项目的进度偏差SV = EV（50）- PV（55）= -5万美元，说明当前项目是属于“进度落后”的状态，因此应该采用进度压缩技术来使项目重新回到正轨。而四个选项中，只有A的快速跟进，属于进度压缩技术的一种。