项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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你正在管理一个敏捷项目，你的团队由分析师和建模师组成。在项目第一次迭代的中途，你注意到“进行中的工作”中的工作越来越多，而这些项目很少被移动到看板的“已完成”部分。经过详细的检查，你发现分析师的生产量大于建模师的生产量，结果起草的流程比开始的流程要少。你应该先做什么？You are managing an agile project and your team consists of analysts and modelers. Midway through the first iteration of a project, you notice more and more work in "work in progress" and those items are rarely moved to the "completed" section of the kanban board. After a detailed inspection, you find that the analyst is producing more than the modeler, and as a result drafts fewer processes than the beginning. What should you do first?

A.雇佣更多的建模师Hire more modelers

B.雇佣更多的分析师Hire more analysts

C.将部分分析师从团队中移除，以创造一种平衡Remove some analysts from the team to create a balance

D.请分析师帮助建模师完成流程Ask the analyst to help the modeler through the process

知识点：PMP新模考（三）

参考答案：D

解析：解析：《敏捷实践指南》P42-通才型专家 知识点：最大在制品数量，T型人才 关键字：在进行的工作多，分析师产量大于建模师产量 敏捷团队中追求所有人为T型人才，当进行中的工作出现堆积的时候，要求其他人能够协助瓶颈点。从而缓解阻碍。所以D选项正确 ABC，敏捷团队从此内固定，而且事情只有在推进后才能得出这样的结论，所以增加和减少团队成员都不是合理的选项