项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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项目经理正处于一个高度可见的项目的执行阶段，一个重要的里程碑将在三周后到期。项目经理发现供应商为此里程碑的交付将延迟五周。项目经理应该怎么做？The project manager is in the execution phase of a highly visible project with a major milestone due in three weeks. The project manager found that the supplier's delivery for this milestone would be delayed by five weeks. What should a project manager do?

A.不要在状态会议上报告这个问题Do not report this issue in a status meeting

B.与团队会面并集思广益并制定解决此问题的方法Meet with the team and brainstorm and develop a solution to this problem

C.停止向供应商付款，直到收到可交付成果Stop paying suppliers until deliverables are received

D.报告错过的里程碑的状态Report the status of missed milestones

知识点：PMP新模考（三）

参考答案：B

解析：解析：《PMBOK》第6版492页，12.3-控制采购。”供应商为此里程碑的交付将延迟五周“，对外的采购合作出现了问题，要研判延迟交付所带来的影响并进行干预，选项B正确。选项A，不报告这个问题，问题已然存在，做法不可取。选项C，项目的进度会受到供应商交付速度的影响，供应商不能按时交付，首先要考虑到项目会不会受到影响，而不是款项。选项D，里程碑尚未到期，还不是”错过“的状态。