项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一个组织在历史上一直使用预测性方法来执行大多数项目。该组织现在想改变成一个敏捷的方法。哪种策略可以有效地帮助该组织为这种变化做好准备？An organization has historically used a predictive approach to execute most projects. The organization now wants to change to an agile approach. Which strategy can effectively help the organization prepare for this change?

A.增加多层次的管理人员，他们将对敏捷的执行负责。Add multiple levels of managers who will be responsible for agile execution.

B.采取大爆炸的方式，一次性将整个组织转移到敏捷中Take the big bang approach and move your entire organization to agile in one go.

C.建立一个由高管组成的特别小组，每天对敏捷项目进行监控。Create a special team of executives to monitor agile projects on a daily basis.

D.通过解决组织内对敏捷的阻碍来提高组织的准备程度。Improve organizational readiness by addressing barriers to agile within the organization.

知识点：PMP新模考（三）

参考答案：D

解析：知识点出处：“敏捷原则”《敏捷实践指南》第9页 题干问的是从预测型方法转变到敏捷方法需要做什么准备。敏捷方法和预测型方法有许多巨大的差异，例如敏捷方法拥抱变更而传统预测方法更加遵循计划。因此原本使用预测型方法的组织内部存在着不利于敏捷开发的障碍，若要转型敏捷开发，就要消除这些障碍。所以，选项D通过解决组织内部对于敏捷开发的障碍来提高组织的准备程度是正确的方式。 选项A，敏捷第11条原则是自组织团队，自组织团队推崇团队成员自我管理团队，是没有领导的，因此增加多层次的管理人员不符合自组织团队的原则； 选项B，转型到敏捷方法是一个循序渐进的过程，敏捷方法提倡可持续的开发，自组织团队也是一个逐步适应、完善的过程，因此一次性将整个组织转移到敏捷当中是不符合敏捷的原则的； 选项C，与选项A相似，敏捷采用自组织团队，且团队往往由通才型专家组成，由高管组成的特别小组监控敏捷项目明显有悖敏捷原则。