项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一位最近加入公司的项目经理被指派给一个主要的老客户管理软件项目。项目经理应该做些什么来增强项目预算的估算能力？
A project manager who recently joined the company has been assigned to manage a software project for a major recurring customer. What should the project manager do to enhance the budget estimations for the project?

A.在每日站会期间与团队讨论预算，以确保预算在控制范围内。 Discuss the budget with the team during the daily stand ups to ensure the budget is under control.

B.审查从类似项目中获得的与预算有关的经验教训。 Review budget-related lessons learned from similar projects.

C.邀请客户参加启动会议，并在会议期间创建项目预算。 Invite the client to the kick-off meeting and create the project budget during the meeting.

D.采用敏捷方法避免使用固定预算。 Implement an agile approach to avoid using a fixed budget.

知识点：PMP新模考（三）

参考答案：B

解析：选项B是最佳选择，因为它建议审查从类似项目中获得的与预算相关的经验教训。这是增强预算估计的一个有价值的策略，因为它使项目经理能够识别并从过去的预算成功和失败中吸取教训。这些信息可用于为当前项目创建更现实的预算。选项A错误，每日站会通常关注团队成员当前面临的任务和障碍的状态。而且在每日站会期间讨论预算并不能提供对预算估计的全面审查。选项C错误，因为在启动会议期间创建项目预算可能会导致不准确的估计，因为团队当时可能无法完全理解项目的要求和范围。