项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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你是从事敏捷项目的 Scrum主管。在进行第三个冲刺时，项目利益相关方要求你报告为什么从冲刺中删除了一些特性，以及在下一个冲刺中会看到哪些预期特性？作为 Scrum主管，你将如何处理这种情况？
You are a Scrum master working on an agile project. While working on the third Sprint the project stakeholders ask you to report why you removed some of the features from the Sprint and what are the expected features to be seen in the next Sprint? What will you do as a Scrum Master to handle this situation?

A.请项目利益相关方从产品负责人那里获取信息 Request the project stakeholders to get information from the product owner

B.请项目利益相关方检查项目分解图 Request the project stakeholders to check the project breakdown chart

C.请项目利益相关方从团队成员那里获取信息 Request the project stakeholders to get information from the team members

D.在下一次迭代评审会议上提交报告 Submit the requested report in the next iteration review meeting

知识点：PMP新模考（三）

参考答案：A

解析：《敏捷实践指南》，4.3.2.敏捷的角色，表 4-2敏捷团队角色，P41。 题干中的关键词是“敏捷项目”和“Scrum主管”，“相关方要求”。 选项A正确。在敏捷团队中，产品负责人负责与相关方、客户及团队合作，定义产品开发方向，为将要开发/交付的下一个功能设定方向，决定每个冲刺要交付的需求、特性和价值。因此题目中提到的“相关方需要了解为什么要从第三次冲刺中删除特性”，以及“下一个冲刺中会有哪些特性”，都是由产品负责人来决策，并与相关方沟通和合作的。 选项B错误。首先Scrum框架中的必要工件并不包括WBS，其次通过WBS，相关方也无法看到下一个冲刺需要完成的特性，因此排除。 选项C错误。在Scrum框架中，Scrum主管的一个重要职责是确保团队消除组织障碍，避免被外部因素打扰，而C选项则是违反了这个原则，因此排除。 选项D错误。迭代评审会议的作用是展示本次迭代的可交付特性，并不是报告为什么删除了哪些特性，以及下个迭代要做哪些特性。D选项错误描述了该会议的主题，因此排除。