项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一位新资源加入了一个迭代型项目团队，项目经理注意到，该资源无法按时完成可交付成果。项目经理该如何应对这种情况？A new resource has joined an iterative project team. The project manager notices that the resource is unable to complete the deliverables on time.How should the project manager address this situation?

A.在回顾会议上提供绩效反馈。Provide performance feedback as part of the retrospective ceremony.

B.请求项目发起人安排一位更高效的替代资源。Request a more efficient replacement resource from the project sponsor.

C.通过为该新团队成员提供指导，解决绩效低下的问题。Address the lack of performance by coaching the new team member.

D.与资源经理讨论可改善绩效的方案。Discuss options to improve performance with the resource manage.

知识点：PMP新模考（三）

参考答案：C

解析：在敏捷环境中，项目经理是仆人式领导者，他们将重点转移到指导需要帮助的人（敏捷实践指南）。团队成员出问题，要先尝试自己解决而不是直接置换，所以C选项比较合适。