项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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在项目会议上，业务分析师需要市场顾问的投入来继续完成任务。业务分析师试图联系顾问，但被告知顾问没有时间讨论这个项目。项目经理应该做些什么来推进项目？
At a project meeting, a business analyst requires input from a marketing consultant to continue working on a task. The business analyst has tried to contact the consultant but has been told that the consultant does not have the time to discuss the project. What should the project manager do to move the project forward?

A.将有关顾问的问题升级到职能经理，以便顾问将必要的时间用于项目。 Escalate the issues about the consultant to the functional manager so the consultant dedicates the necessary time to the project. .

B.将一个新的项目风险纳入风险登记册，并将顾问分配为风险所有人，因为他们有责任提供投入。 Include a new project risk into the risk register and allocate the consultant as the risk owner as it is their responsibility to provide input.

C.与顾问讨论该要求，并与业务分析师和顾问确定讨论项目需求的时间。 Discuss the request with the consultant and set up time with the business analyst and consultant to discuss the project requirements.

D.敦促业务分析师继续联系顾问讨论项目，因为这是业务分析师的责任。 Urge the business analyst to continue contacting the consultant to discuss the project since this is the responsibility of the business analyst.

知识点：PMP新模考（三）

参考答案：C

解析：选项C是最佳选择，因为它涉及与顾问讨论问题，并为必要的讨论留出时间，这有助于推进项目。选项A涉及升级，可能会对顾问及其职能经理的关系产生负面影响。选项B只是将问题添加到风险登记册中，并没有提供推进项目的解决方案。选项D将所有责任都交给了业务分析师，并且没有解决顾问不可用的问题。