项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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某供应商制造了一种复杂的产品。在一次工厂验收测试中，发现了几个缺陷。产品交付处于关键路径上，任何延迟都会影响项目的完成。项目经理应该怎么做？
A vendor has manufactured a complex product During a factory acceptance test, several deficiencies were identified. Product delivery is on the critical path, and any delay would impact project completion. What should the project manager do?

A.启动与供应商的定期电话会议，以更新状态，以保持项目的重点。 Initiate regular conference calls with the vendor for status updates to keep this item in focus.

B.在供应商工厂完成返工之前暂不发货，以减少现场额外工作。 Hold the shipment until the rework is completed at the vendor's facility to eliminate extra work on-site.

C.评估进度影响，并评估最可行的解决方案，以保持项目按计划进行。 Assess the schedule impact and evaluate the most feasible solution to keep the project on track.

D.按原样发货，现场完成结转工作，并向供应商收取返工费用。 Ship the package as is, complete carryover work on-site, and back charge the vendor for the rework.

知识点：PMP新模考（三）

参考答案：C

解析：最佳选项为C。选项A错误，无法解决测试过程中发现的缺陷。选项B没有考虑延迟交付的影响。选项D错误，因为它建议装运具有已知缺陷的包装，然后向供应商收取返工费用。这可能会造成进一步的延误，以及可能的法律或财务问题。选项C是最佳选择，评估进度影响和评估最可行的解决方案，以使项目保持在正轨。这使得项目经理可以考虑各种选择，例如协商新的交付日期或制定计划以解决现场的缺陷，同时也考虑了整个项目进度。