项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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某公司被授予一个在危险地点开展的项目，员工面临几项高等级风险，该公司需要获得帮助，以便就重大安全和健康因素对员工提供培训。该项目正在进行，运用的是混合型方法。该项目将在多个地点进行，几个开发迭代并行推进。项目经理该如何处理这种情况？A company was awarded a project in a dangerous location that poses several high-level risks for employees.Help is needed to train the employees major safety and health factors.The project is ongoing and uses a hybrid approach. The project will be conducted in multiple sites,with several development iterations running in parallel. How should the project manager handle this situation?

A.为培训之目的，分配并使用项目的部分应急储备。Allocate and use part of the project's contingency reserves for training purposes.

B.仅雇佣认识到该地区存在的危险的当地资源，仅面向当地社区提供雇佣机会。Hire only local resources who are aware of the territory's hazards,providing employment to the local community.

C.举行回顾会议，并就必要的培训预算更新风险登记册和资源管理计划。Perform a retrospective and update the risk register and resource management plan regarding the necessary budget for training.

D.商定合同，并与当地主管机关建立合作关系，以便获得医疗和安全支持服务。Negotiate a contract and form a partnership with a local authority for medical and security support services.

知识点：PMP新模考（三）

参考答案：C

解析：《敏捷实践指南》50页，5.2.1-回顾。混合型方法，既有预测型周期管理的框架，约定了明确的工期、成本、范围要求，是某些可交付成果的实施上，又保留有一定的灵活性。所以在这种项目中，既有严谨的管理计划又有弹性的待办事项列表。在开发迭代中的员工面临的风险，要在回顾上进行讨论分析，加深认知，在后续的迭代计划中进行干预，例如安排了一次针对了解风险信息的刺探。同时，员工的培训需求也需要排上日程，相关的培训方案、计划要在资源管理计划中得以体现，选项C正确。选项A，回应了培训的需求，但是情景中未交待所面临的风险是否已知，所以无法决策是否动用应急储备。选项B，是否采用这样的方式来应对风险，依赖于评估分析的结果。选项D，同B，另外没有回应培训的需求。