项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一位项目经理被指派负责开展一场新的营销活动。发起人向项目经理提供了一份经批准的项目管理计划，供其查阅，并解释了范围、业务需求、可交付成果和相关方，项目经理请求查阅项目章程，以便对项目有更好的了解。但发起人说该项目太小，也太简单，因此没必要制定项目章程，项目经理应该做什么？A project manager is assigned to a new marketing campaign.The sponsor gives the project manager an approved project management plan for review and explains the scope,business requirements,deliverables,and stakeholders. The project manager asks to see the project charter to gain a better understanding of the project.The sponsor says the project is small and simple so there is no need for a project charter. What should the project manager do?

A.解释说项目章程非常有必要，有助于确保人们就范围和可交付成果达成共识，而且有助于确定项目经理的职责。Explain that a project charter is necessary to ensure agreement on scope and deliverables and to define the project manager's responsibilities.

B.同意该项目无需制定项目章程，况且可交付成果和里程碑已经包含在项目管理计划之中。Agree that the project does not require a project charter,especially since the deliverables and milestones are included in the project management plan.

C.与同事讨论是否需要制定项目章程。Speak with peers about the need for a project charter.

D.制定项目章程，然后将之发送以供审批。Develop the project charter and send it for approval.

知识点：PMP新模考（三）

参考答案：A

解析：《PMBOK》第6版75页，4.1-制定项目章程。再小的项目也要有项目章程，制定项目章程有且不限于以下作用：1.明确项目经理的权力，特别是项目经理需要组织动用资源来实现项目的目标。权力不明确，很难从职能部门获取资源上的支持。2.明确项目的目标，项目的相关方的期望和需求在项目实施期间会发生变化，明确的目标有助于判定项目是否得以成功实施。3.凝聚共识，讨论项目的高层次范围的过程，也是一个相关方的诉求和期望相互冲突、碰撞、迸发创意的过程。这些分歧在项目立项的过程中进行充分的讨论，要好过在项目实施期间因为意见相悖阻挠项目的推进，因此选项A正确。选项B，项目章程中的高层次范围相当于范围的框架，在编制项目管理计划时进行进一步的细化和填充，所以不制定项目章程中直接编写项目管理计划，可能导致对项目目标的偏离。选项C，一个毋庸置疑的答案被拿出来进行讨论，项目经理自己已经产生了动摇。选项D，在选项A之后，需要先扭转发起人的认识，然后才能够争取到对项目章程的批准。