项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一位项目经理向主要相关方介绍了项目进度计划，但他们要求比预定日期提早两个月完成项目，项目经理应该做什么？A project manager presented the project schedule to the main stakeholders.They have requested that the project be completed two months earlier than the scheduled date. What should the project manager do?

A.召开相关方会议，使他们对于项目期限和范围的期望达成一致。Hold a stakeholder meeting to align timelines and scope expectations.

B.通过剔除某些活动和缩短期限来缩减项目范围。Reduce the scope of the project by removing activities and shortening the timeline.

C.加快进度计划，在缩短期限的同时使项目范围保持不变。Crash the schedule to shorten the timeline while keeping the scope unchanged.

D.更新成本管理计划，为该项目分配更多资源，以便提早按原定范围完成项目。Update the cost management plan to allocate more resources to the project to finish the scope earlier.

知识点：PMP新模考（三）

参考答案：A

解析：《PMBOK》第6版205页，6.5-制定进度计划。注意，进度计划在未经关键相关方批准前，不能成为进度基准。所以，在关键相关方审阅期间，进度计划还只是呈批的一份实施方案。此时，若相关方存有异议，可以提出修改意见，经过协商后达成共识，再次提交审批。在这个过程中，要深入了解相关方的期望和诉求，利用引导技术来弥合相关方的分歧，最终达成可接受的时间表，选项A正确。选项B，相关方通常来说最难以接受的调整就是缩减范围。选项C，是否能够加快进度要先进行评估分析。选项D，同C，是否能够以赶工的形式来压缩进度也需要经过分析评估。