项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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某公司非常倚重预测型方法交付项目，而其招聘的新项目经理却习惯于运用混合型方法。项目范围包含很多不清晰的需求。项目经理应该如何规划项目的交付？A company that is heavily focused on delivering projects using predictive approaches on-boards a new project manager who uses hybrid approaches. The scope of the project contains a number of unclear requirements. How should the project manager plan the delivery of the project?

A.将需求不清晰的问题上报给管理团队，等待最终授权。Escalate the issue of unclear requirements to the management team and wait for final authorization.

B.将需求分解成迭代型工作包，并确定各需求的优先级。Break down the requirements and prioritize the requirements into iterative work packages.

C.忽略不清晰的需求，重点关注项目的交付计划。Ignore the unclear requirements and focus on the delivery plan of the project.

D.等需求更加清晰再针对项目采取任何进一步的行动。Wait for the requirements to be more clear before any further action is taken on the project.

知识点：PMP新模考（三）

参考答案：B

解析：《敏捷实践指南》22页，3.1.3-增量型生命周期的特征。“公司非常倚重预测型方法交付项目”，但“项目范围包含很多不清晰的需求”，这就与预测型生命周期强调以严谨的计划来指导实施相互冲突。遇到这种场景，既可以采用滚动式规划，先基于清晰的需求编列基准，对不清晰的需求先进行占位，待需求更新后再对其展开规划。采用滚动式规划并不是选项D中所描述的需求不清晰就什么都不做，所以选项D排除。另外一种解决办法是采用迭代型生命周期进行管理，通过动态的待办事项列表来维持灵活的响应能力，采用频繁交付来满足相关方对可交付成果的期望。巧合的是，新项目经理擅长混合型生命周期的管理，齐了，选项B正确。选项C，直接剔除了尚不明确的需求，范围管理出现问题。