项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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项目经理被指派负责一个新组建的敏捷团队。职能部门经理已将任务分配给团队成员，但团队成员却感觉没有自主权项目经理可以如何让团队感觉拥有自主权并充满主人翁精神？A project manager is assigned to lead a newly formed agile team.The functional manager has assigned tasks to team members,but the team members do not feel empowered. How can the project manager promote empowerment and accountability among the team?

A.根据团队成员的角色单独分配任务，以确保他们具备相关主题方面的专业知识。Assign the tasks individually based on the role of the team member to ensure expertise on the subject.

B.鼓励团队并为其分配任务，以便向客户演示他们的产品或软件。Encourage and assign the team to perform demos of their products or software with the customers.

C.赋予团队自主权，使其能够就如何开展任务自行决策。Give the team autonomy to make their own decision to perform the tasks.

D.鼓励团队在选择解决给定任务的方法时让产品负责人参与进来。Encourage the team to keep the product owner involved when choosing ways to resolve the given task.

知识点：PMP新模考（三）

参考答案：C

解析：《敏捷实践指南》34页，4.2.1-仆人式领导的职责。“职能部门经理已将任务分配给团队成员”，以命令的方式分配任务，团队成员当然不会觉的自己拥有自主权。正确的敏捷实践应当是PO在介绍了冲刺的任务后，由团队成员根据自己的能力、偏好来认领任务，同时自主决策完成任务的方案，选项C正确。选项A，采用了分配方式，不利于信任氛围的建立。选项B，鼓励团队是正确的，但是同A选项一样采用分配的方式。选项D，只提到了如何通过授权选择解决方案来提升团队的自主权，没有提及如何选择任务。