项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一家公司正在将项目从预测方法过渡到敏捷方法。首席财务官担心，其中一个敏捷项目对财务部门来说有一个重要的功能，该功能将被推迟到以后的迭代中。项目经理应该做什么来澄清这种情况？
A company is transitioning projects from a predictive to an agile approach. The CFO is concerned that one of the agile projects has an important feature for the financial department that is being delayed for a later iteration. What should the project manager do to clarify the situation?

A.建一个执行委员会来审查产品待办事项列表，并重新计划下一个迭代。 Create an executive board to review the product backlog and replan the next iterations.

B.向CFO澄清优先排序过程是基于商业价值的。 Clarify with the CFO that the prioritization process is based on business value.

C.请求首席执行官支持如何处理这种情况。 Request support from the CEO on how to deal with the situation.

D.增加团队规模，以符合CFO先前的任何期望。 Increase the size of the team in order to match any prior expectations of the CFO.

知识点：PMP新模考（三）

参考答案：B

解析：选B,在敏捷方法中，产品待办事项是根据业务价值确定优先级，并且交付顺序可以根据价值而变化。项目经理应向首席财务官澄清，产品待办事项列表是根据业务价值确定优先级的，并确保首席财务官了解优先级流程。项目经理还应向首席财务官解释敏捷方法，以便首席财务官能够理解该方法和项目交付的含义。