项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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某敏捷团队一直在努力保持计划的速度，而这经常导致冲刺失败。项目经理该做什么来避免将来发生这种情况？An agile team has been struggling to keep up with the planned pace,which is frequently resulting in sprint failures.What should the project manager do to help avoid this situation in the future?

A.让项目发起人批准加班，以便对为改善绩效低下的状况而进行的加班给予补偿，同时对计划做出调整。Ask the project sponsor to approve overtime to compensate for the lack of performance while adjusting the plan.

B.审查团队在过去几个冲刺中的速度，并相应地对计划做出调整。Review the velocity of the team over the last several sprints and adjust the plan accordingly.

C.让经验更加丰富的团队成员代替初级团队成员，并就项目范围进行磋商，以弥补预算缺口。Replace junior team members with more experienced ones,and negotiate the project scope to compensate for the budget gap.

D.转向看板方法，基于“先到先得”原则实施相关功能，形成可持续的速度。Switch to a Kanban approach,implementing features on a first-come, first-serve basis,fostering a sustainable pace.

知识点：PMP新模考（三）

参考答案：B

解析：《敏捷实践指南》61页，5.4.1 敏捷团队的衡量结果。当前敏捷团队的进度是根据计划来定的，这是错误的，应该基于团队的执行效率（吞吐量）来界定一个冲刺中包含的工作量。敏捷提倡可持续开发，以计划来要求团队成员必须在一个冲刺内完成超出团队执行能力的工作量，对于团队来说，只会有两种结果，一种结果是团队成员加班加点，疲惫不堪，另外一种结果是工作量无法达成，受到指责。对于前者，团队成员的疲惫感会在后续的冲刺过程中愈加强烈，绩效表现下滑，后者会导致团队成员失去信心士气低落。无论是哪一种结果都是不理想的。因此，对于情景中所暴露出的问题，项目经理要首先根据最近几次冲刺的效果，测算出团队的冲刺速度（吞吐量），然后建议PO分配符合冲刺速度的需求，选项B正确。选项A，加班会导致更加严重的绩效下滑。选项C，新团队成员的加入将导致团队的重新磨合，既影响绩效，又增加成本。选项D，“形成可持续的速度”是正确的，但是并不是靠看板方法来实现的。