项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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项目经理是评估敏捷交付方法使用的组织的一部分。一位项目管理办公室（PMO）的新经理曾有过使用Scrum方法的糟糕经历，他建议项目委员会用预测型方法取代Scrum。项目经理应该怎么做？ A project manager is part of an organization that is assessing the use of agile delivery approaches. A new project management office (PMO) manager who had a bad experience with a Scrum approach recommended that the project board replace Scrum with a predictive approach. What should the project manager do?

A.确定风险管理计划（或根据需要确定新方法)。 Define a risk management plan (or the new approach, as needed.

B.审查收益实现计划，以包括变更的成本。 Review the benefits realization plan to include the cost of the change.

C.根据需要，为新方法制定项目管理计划。 Define a project management plan for the new approach, as needed.

D.审查沟通管理计划，以确定新的干系人。 Review the communications management plan to identity new stakeholders.

知识点：PMP新模考（三）

参考答案：B

解析：PMO经理建议将Scrum方法改为预测性方法，最好的行动方案是审查两种方法的好处和风险，包括更改的成本，以便对使用哪种方法做出明智的决定。选项B，审查收益实现计划以包括变更的成本，是项目经理在这种情况下采取的最合适的行动。选项A和C是错误的，因为重点应该是理解和评估PMO经理建议从Scrum转向预测方法的原因，而不是立即为新方法定义风险管理计划或项目管理计划。选项D是错误的，因为通过审查沟通管理计划来确定新的干系人并不能直接解决当前的问题。