项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

---

在一个项目的编程活动中，每个模块预计持续35天，但第1个模块的编程就已经用了45天。项目经理应该做什么？The programming activities of a project were planned to last 35 days per module but the programming of the first module has taken 45 days. What should the project manager do?

A.让团队加班加点按时完成可交付成果。Ask the team to work overtime to complete the deliverable on time.

B.向项目发起人提交变更请求，以便更改进度计划。Submit a change request to the project sponsor to change the schedule.

C.检查范围，核实是否存在范围蔓延问题，使项目符合进度计划。Check the scope to verify if there is scope creep and get the project on schedule.

D.评估情况，以便在不影响基准的前提下压缩进度计划。Evaluate the situation and identify ways to compress the schedule without impacting baselines.

知识点：PMP新模考（三）

参考答案：D

解析：《PMBOK》第6版222页，6.6-控制进度。第一个模块就出现了进度延迟，出师不利，虽然说可能当事人颇为懊恼，但情绪化无助于问题的解决，仍然要回到对问题的分析上来。导致进度延迟的可能性是多方面的，可能是对需求的理解不足，一些工作量未被纳入到范围；也可能是估算工时时，团队成员高估了自己的能力；也不排除是对解决方案的风险认知不足（这就是为什么在制定进度计划时需要输入风险登记册），结果遇到了阻碍。上述原因都有可能导致进度的滞后，所以要想解决问题，就需要找出导致问题发生的根本原因，进而产出纠正绩效表现的解决方案，选项D正确。虽然最坏的情况下是设定进度基准的评估值完全不可用，不得不重新规划进度基准，但这也是解决问题的正确路径。选项A，根据戴明的研究发现，对于绩效不佳，不能100%归咎于当事人，所以通常我们不会要求当事人独自去承担责任。选项B，这就是选项D经过评估后的最坏的结果，但是也需要首先经过评估。选项C，直接认为是范围蔓延导致了进度的滞后，这个结论是狭隘的。