项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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在与客户会面后，项目经理获得赞许，因为项目总能如期进展。当天晚些时候，项目经理参加了项目团队例会，以跟进可交付成果的状态，在该项目团队会议上，项目经理该做什么？After a meeting with the customer,the project manager receives special recognition because the project is always on schedule.Later that day,the project manager attends a regular project team meeting to follow up on the status of the deliverables. What should the project manager do in the project team meeting?

A.遵循会议议程，列出后续的可交付成果。Follow the meeting agenda and make a list of the next deliverables.

B.在会议纪要中记录这一反馈。Document this feedback in the meeting minutes.

C.开始规划如何提前实现后续可交付成果。Start planning how to improve the dates of next deliverables.

D.向项目团队成员分享客户反馈。Share the customer feedback with the project team.

知识点：PMP新模考（三）

参考答案：D

解析：《PMBOK》第6版379页，10.2-管理沟通。考察的内容略有超纲，在项目管理过程中，有几条重要的信息渠道，但是在PMBOK上没有做明确解读。一条是在项目立项时，组织对于项目的期望、目标、已知信息，需要由发起人传递给项目经理，由发起人协助项目经理来组织战略，进而界定与战略目标相匹配的宏观范围和项目目标，避免由于对组织战略意图理解上的偏差导致项目从一开始就留下了巨大的隐患。另外一条信息渠道来自于项目经理如何将从外界相关方所获得消息传递给团队成员，让项目团队成员来了解项目实施的背景因素，避免由于误判而导致问题的发生，情景中描述的场景就属于对第二条信息传递渠道的考察，因此选项D正确。选项A，只提及了可交付成果的状态，没有反馈外界相关方对项目的评价。选项B，会议纪要用于指导后续的行动，且未在会议上讨论就记入会议纪要，属于对会议管理失当。选项C，相关方未提出提前交付的要求，项目经理的操作属于画蛇添足。