项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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项目经理是跨职能敏捷团队中的一员。项目经理被分配了一个具有多个功能的软件项目，该项目将花费团队大约一年的时间来完成。首席执行官坚持认为，解决方案需要满足年底的业务目标，也就是6个月后的目标。项目经理应该做什么来使干系人的需求和期望一致？
A project manager is in a cross-functional agile team.  The project manager has been assigned a software project with multiple features that will take the team about a year to complete.  The CEO is insisting that the solution needs to meet business goals for the year end, which is due in 6 months. What should the project manager do to align stakeholders' needs and expectations?

A.与干系人合作，创建优先待办事项列表事项并发布路线图。 Work with the stakeholders to create a prioritized backlog and release a roadmap.

B.将要求修改为可在6个月内完成的要求。 Modify the requirements to those that can be completed in 6 months.

C.实施快速跟进和赶工活动，在6个月内完成项目。 Implement fast-tracking and crashing activities to complete the project in 6 months.

D.在日常scrum会议中包括所有干系人，让他们了解情况。 Include all stakeholders in daily scrum meetings to keep them informed

知识点：PMP新模考（三）

参考答案：A

解析：项目经理应与干系人合作，创建优先待办事项列表事项并发布路线图，以协调干系人的需求和期望。这使项目经理能够理解业务目标，在6个月的期限内确定要交付的功能的优先级，并制定实现这些目标的计划。路线图有助于干系人了解项目的进展情况，优先处理的待办事项可以帮助团队专注于最重要的功能。因此，选项A是正确的答案。选项D不是最好的方法，因为在日常scrum会议中包括所有干系人可能不是必要的或有效的。