项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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在某项目执行期间，财务团队发现，他们未参与项目商业论证的编制工作，不会批准估算的投资回报率(ROI)，项目经理该做什么？During the execution of a project,the finance team identified that they were not involved in building the business case for the project and will not approve the estimated return on investment (ROI). What should the project manager do?

A.根据项目管理计划继续开发，并在交付后解决该问题。Continue developing based on the project management plan and address the issue post delivery.

B.重新查阅范围管理计划，并将此情况注明为风险。Revisit the scope management plan and note this as a risk.

C.安排与产品负责人和财务团队开会，以商定校正措施。Schedule a meeting with the product owner and finance team to agree on course corrections.

D.重新查阅沟通管理计划，并做出必要调整。Revisit the communications management plan and make necessary adjustments.

知识点：PMP新模考（三）

参考答案：C

解析：《PMBOK》第6版523页，13.3-管理相关方参与。由于财务团队未参与项目的前期论证，因而导致了财务团队对项目的不认可。此时，最好的办法，就是和财务团队面对面的分析，找到解决问题的办法。尤其是在对相关方进行管理时，推荐采用面对面接触的方式，可以用以挖掘相关方的真实期望是什么，进而找到有效的调动其参与的策略，选项C正确。选项A，财务团队不认可，会影响到项目的交付。选项B，未出现范围管理上的失当。选项D，商业论证可来源于组织，也可由项目经理参与编写（但此时项目经理并不是以项目经理的角色参与，而是项目筹备人员），均不在严谨的沟通管理计划范围内，也就是说财务团队未参与，并不是由于项目经理的沟通管理不当所导致的。