项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

---

产品团队正在运用原型法开展工作，以交付一个为期多年的业务计划，几个用户故事需要更长时间才能交付，项目经理该做什么？The product team is progressing with a prototyping approach to deliver a multiyear business initiative.A few user stories are taking longer to be delivered. What should the project manager do?

A.在回顾会议上确定风险和解决方法。Determine the risks and identify a resolution during the retrospective meeting.

B.确定跨职能部门依赖关系，并规划在下一个迭代中应用一个探针。Determine cross-dependencies and plan a spike in the next sprint.

C.在提供项目更新期间，将该延误的情况告知相关方。Inform stakeholders about the delay during project updates.

D.发现沟通管理计划中的不足并相应地解决它们。Discover the gaps in the communications management plan and address them accordingly.

知识点：PMP新模考（三）

参考答案：A

解析：《敏捷实践指南》50页，5.2.1-回顾。“几个用户故事需要更长时间才能交付”，这是一个在冲刺过程中暴露出来的障碍。对于障碍，可以在冲刺过程中召开专门的障碍分析会，也可以在回顾会议上分析研判导致障碍出现的原因、风险和解决方案，进而在随后的新的冲刺过程中加以解决，因此选项A正确。选项B，在下一次冲刺中采用一个探针（Spike)来收集信息和刺探风险是对的，可以加深对障碍所引发的风险的认知，但是情景中并未提到跨部门协作。选项C，对相关方进行管理时，尤其是涉及到对具有决策权的相关方进行管理时，既要有对问题的分析，最好还要附带上解决方案或者建议，开放式的问题（只有描述没有解决方案）汇报对相关方管理来说非常不利。选项D，沟通管理计划并无问题。