项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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在使用敏捷方法的软件项目中，最近出现了工作超支。在评估情况后，项目经理得出结论，超支是由于产品待办事项列表项不够细化造成的。为了纠正这个问题，项目经理应该怎么做？In a software project using an agile approach, there have recently been work overruns. After assessing the situation, the project manager concluded that the overruns are occurring because of insufficiently refined product backlog items. What should the project manager do to correct this issue?

A.与发起人合作，修订产品愿景。Work with the sponsor to revise the product vision.

B.为待办事项列表中的事项创建一个准备就绪（DoR）的定义。Create a definition of ready (DoR) for the backlog items.

C.与服务请求管理者讨论问题。Discuss the issue with the service request manager.

D.与干系人一起完善产品待办事项列表。Refine the product backlog items with the stakeholders.

知识点：PMP冲刺题

参考答案：B

解析：B选项最佳。DoR为每次迭代开发前针对需求梳理或需求输入所设置的质量验收标准，根据题干“超支是由于产品待办事项列表项不够细化造成的”，为待办事项创建准备就绪定义（DoR），可以确保其更明确，能有效纠正问题。D针对的范围相对较大。