项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一位项目经理被分配到了一个项目，任务是开发一项全新的突破性技术。鉴于项目的复杂性程度，此项目将使用敏捷法进行管理。项目经理应做些什么来确保此项目的风险能得到妥善处理？A project manager is assigned a project to develop a new breakthrough technology. Given the complexity of the project, this project will be managed using an agile approach. What should the project manager do to ensure that the risks of the project are properly handled?

A.运用对增量工作进行频繁审查的方法，确保该项目的风险得到识别。Use frequent reviews of incremental work to ensure that project risks are identified.

B.要求对此项目的价值和风险实施新的成本效益分析。A new cost-benefit analysis of the value and risk of the project was required.

C.建立Scrum风险登记册来跟踪所有的项目风险。Establish a Scrum risk register to track all project risks.

D.制定风险矩阵来跟踪、评估和评价此项目的不确定性。Develop a risk matrix to track, evaluate and evaluate the uncertainty of the project.

知识点：PMP冲刺题

参考答案：A

解析：在敏捷场景下，风险应该通过短周期迭代（2-4周）中的仪式和评审产品增量去识别，分析和监控风险，并且通过信息发射源和产品待办事项列表来跟踪和管理风险以及应对措施。所以A的做法是正确的，通过频繁审查产品增量来识别风险。 选项B，敏捷强调的是价值交付，成本和收益都会随着交付周期的延长而变化，而成本效益分析是需要在二者基本确定的情况下使用的。选项C，没有Scrum风险登记册这种说法。选项D，典型的预测型场景中管理风险的做法，敏捷场景应该优先通过信息发射源来跟踪和管理项目风险。