项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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项目经理是混合型项目管理的新手，对项目很担心，因为它有很高的需求不确定性。该团队有混合项目的经验，执行每日站会，并致力于该项目。项目经理担心失去对项目的控制，希望扮演更重要的角色。项目经理应该如何处理这个问题？A project manager is new to hybrid project management and is worried about the project because it has a high level of requirements uncertainty. The team has experience with hybrid projects, performs daily standups, and is committed to the project. The project manager is concerned about losing control of the project and would like to have a more central role. How should the project manager address this issue?

A.修改每日站会，包括项目状态报告。Modify the daily standup meetings to include project status reporting.

B.将问题升级到变更控制委员会（CCB）并征求意见。Escalate the issue to the change control board(CCB) and ask for advice.

C.承担支持和授权项目团队完成工作的角色。Adopt the role of supporting and empowering the project team to do the work.

D.将项目的方法改为预测型方法。Change the approach for the project to a predictive approach.

知识点：PMP冲刺题

参考答案：C

解析：敏捷实践指南，4.2.1.1-仆人式领导的促进作用，P35。项目经理成为仆人式领导时，工作重点就会从“管理协调”转向“促进合作”。促进者将帮助每个人各尽所能地思考和工作。促进者鼓励团队参与、理解，并对团队输出共同承担责任。促进者帮助团队创建可接受的解决方案。在混合型或敏捷项目中，项目经理是仆人式领导，主张应该信任并授权自己的团队，选C。选项A错误，在每日站会中获得项目状态报告违背了敏捷方法中每日站会的本质。选项B错误，此题与CCB无关。选项D错误，这个项目有很高的需求不确定性，不适合预测型方法。