项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一个项目经理被分配到一个针对客户的分析项目。项目经理需要确保团队的表现始终领先于预计的交付进度。项目经理在推动项目未来的冲刺周期上应该采取哪些措施？A project manager is assigned to an analysis project for a customer. The project manager needs to keep the performance of the team a step ahead of the estimated delivery schedules. What should the project manager do to impact the sprint cycles going forward on the project?

A.增强团队的能力，以改善冲刺周期，并提供每周趋势报告。Build the capacity of the team to improve sprint cycles and provide weekly trend reports.

B.聘请项目管理专家向团队解释在冲刺周期中工作的速度。Engage an expert in project management to explain to the team how fast to work on the sprint cycle.

C.与团队合作，只专注于预先沟通的项目结果。Work with the team on how to focus on only pre-communicated project results.

D.培训团队在时间表内分析数据并完成用户故事。Train the team to analyze data and complete the user stories within the schedule.

知识点：PMP冲刺题

参考答案：A

解析：根据题干描述，目前团队需要“比预计的交付进度提前一步”，也就是要压缩当前的进度。因此只有A提到的增强团队能力，并持续监控，才能有机会在冲刺周期内交付更多的用户故事（提高速度），最终实现进度压缩并提前交付。 选项B，目前是需要压缩进度，并不是团队不理解速度的概念。选项C，目前是需要压缩进度，并不是要变更项目结果。选项D，目前是需要压缩进度，不能再遵循原有的时间表。