项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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在一次风险管理会议上，大多数项目团队成员使用计算机对定量风险分析模型进行了多次迭代。将会有一个累积概率分布（S形曲线）代表达成任何特定结果的概率。项目经理应该使用哪种方法来评估和管理项目风险？During a risk management meeting, most of the project team members use a computer to iterate the quantitative risk analysis model numerous times. There will be a cumulative probability distribution (S-curve) representing the probability of achieving any particular outcome. Which method should the project manager use to assess and manage project risks?

A.影响图。Influence diagrams.

B.敏感性分析。Sensitivity analysis.

C.决策树分析。Decision tree analysis.

D.蒙特卡洛分析。Monte Carlo analysis.

知识点：PMP冲刺题

参考答案：D

解析：PMBOK 6th，11.4.2.5-数据分析-模拟，P433。蒙特卡洛分析是一种使用计算机模型的多次迭代来识别风险和不确定性的潜在影响的方法，以发现可能因某一决定或做法导致的一系列成果的概率分布情况，典型的输出包括：表示模拟得到特定结果的次数的直方图，或表示获得等于或小于特定数值的结果的累积概率分布曲线（S 曲线），选D。 选项A，影响图是对变量与成果之间的因果关系、事件时间顺序及其他关系的图形表示。选项B，敏感性分析用于评估单个风险因素变化对项目目标的影响，它不会产生累积概率分布。选项C，决策树分析是一种图形和计算方法，用来评估与一个决策相关的多个选项在不确定情形下的可能后果，它不涉及使用计算机迭代来生成S曲线。