项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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在某建筑项目的实施阶段，客户要求一个关键分包商提前交付一个工作包，该分包商尚未做好准备，请求项目经理增加预算。项目经理首先应该做什么？During the implementation phase of a construction project, the customer asked a key subcontractor to deliver a work package ahead of time. The subcontractor was not prepared for it and asked the project manager for additional budget. What should the project manager do first?

A.更新风险登记册和项目日志，并严格管理预算。Update the risk register and project log, and manage the budget closely.

B.请求上一级管理层增拨资金，并更新项目预算。Ask upper management for more funds, and update the project budget.

C.相应地修订项目范围，以应对预算变更。Revise the project scope accordingly to cope with the budget changes.

D.提交变更请求，以便按请求加速推进项目。Submit a change request to accelerate the project as requested.

知识点：PMP冲刺题

参考答案：D

解析：《PMBOK》第6版113页，4.6-实施整体变更控制。“要求提前交付一个工作包”，该变更请求是否受理，会对当前项目造成什么样的影响，供应商要求增加预算的主张是否合理，都需要在整体变更控制流程中确定，选项D正确。选项A，并未提及该变更请求之前已被识别为一个风险事件，另外“严格管理预算”事实上已经直接否决了供应商的主张，过于武断。选项B，是否需要增加预算，增加多少，这些都要经过正确的评估。选项C，未经变更控制流程的决策既受理，错误。