项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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某供应商告知项目经理一位关键资源将长时间休假。项目团队对该供应商待交付的可交付成果进行审查后发现了一个替代解决方案，但这会产生额外成本，该项目目前正按进度计划进行，预算略有富余。项目经理接下来该做什么？A vendor informed the project manager that a critical resource will be on a long leave of absence. The project team reviewed the pending vendor deliverables and identified an alternative solution, but the solution will incur an additional cost. The project is currently on schedule and slightly under budget. What should the project manager do next?

A.进行成本效益分析。Perform a cost-benefit analysis.

B.实施整体变更控制。Perform Integrated Change Control.

C.实施风险应对。Implement risk responses.

D.请求安排替代资源。Request a replacement resource.

知识点：PMP冲刺题

参考答案：B

解析：《PMBOK》第6版113页，4.6-实施整体变更控制。“新的解决方案”能够解决“关键资源将长期休假”的问题，如果需要实施该解决方案，需要通过整体变更控制流程。至于解决方案所产生的额外成本是否可以被接受，是在对变更请求评估的过程中需要决策的内容，选项B正确。选项A，在对变更请求评估的过程中，不能只考虑成本效益分析。选项C，在情景中没有提及关键资源休假之前被识别为风险。即便是将其视为未知-未知风险，权变措施（解决方案）同样也是采用变更的方式来实施。选项D，情景中已经找到了对应解决方案。