项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一个项目发起人想要包括一个新的可交付物。发起人联系项目经理，以寻求在未来2个月内完成可交付物的最有效方法的建议。项目经理应该怎么做？ A project sponsor would like to include a new deliverable. The sponsor contacts the project manager in order to seek advice on the most efficient approach to complete the deliverable within the next 2 months. What should the project manager do?

A.更改项目方法论，以在2个月内完成可交付物。 Change the project methodology in order to achieve completion of the deliverable within 2 months.

B.告知发起人评估项目不是项目经理的工作。 Advise the sponsor that it is not the project manager's job to evaluate the project.

C.建议发起人进行成本效益分析，以确定可行性。 Suggest that the sponsor conduct a cost-benefit analysis to determine feasibility. .

D.使用管理储备，以加快2个月内完成可交付物。 Use the management reserve in order to expedite completion of the deliverable within 2months.

知识点：PMP冲刺题

参考答案：C

解析：选项B是不正确的，因为项目经理有责任向发起人提供建议，并就在给定时间框架内完成可交付成果的最有效方法提供指导。选项D也不正确，因为只有在项目期间发生意外风险或事件时才应使用管理准备金，而不是为了加快发起人要求的新交付物。选项C中建议的成本效益分析有助于确定可行性，并权衡衡将新交付成果添加到项目中的成本和收益。