项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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早在执行阶段，项目经理就发现，事业环境因素（EEF）最近发生的变化将使实施成本大幅减少，而且还将缩减项目进度计划，项目经理该如何应对这种情况？Early in the execution phase, a project manager discovers that recent changes in enterprise environmental factors (EEFs) will severely reduce the implementation cost and shorten the project schedule. How should the project manager address this situation?

A.与项目团队开会决定如何使用剩余预算。Meet with the project team to decide how the remaining budget will be spent.

B.在项目收尾之前将额外预算留作管理储备。Keep the extra budget as management reserve until project closeout.

C.给予团队额外时间，使其能够在原定期限内完成任务。Give the team extra time to finish tasks within the original timeline.

D.遵照项目上报政策和沟通管理计划。Follow the project escalation policy and communications management plan.

知识点：PMP冲刺题

参考答案：D

解析：《PMBOK》第6版444页，11.5.2.5-机会应对策略-上报。“事业环境因素(EEF)最近发生的变化将使实施成本大幅减少”，“还将缩减项目进度计划”，对项目实施来说双重利好，机遇，要抓住。既减少了成本投入又减少时间投入，对于投入资源到项目中的组织来说，可以提升项目的收益，所以最好采用上报策略，由组织来决策如何处理节省下来的时间和成本，选项D正确。选项A，违背职业道德，而且影响了项目的收益。选项B，管理储备不由项目经理所掌握。选项C，当前项目会提前完成而不是滞后。