项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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在冲刺计划过程中，产品负责人希望对具有高业务价值的项目进行优先排序。然而，项目团队关心的是技术债务和基础设施的依赖性，以交付预期的价值。项目经理应该如何处理这个问题？ During sprint planning, the product owner wants to prioritize items with high business value. However, the project team is concerned about technical debt and infrastructure dependencies to deliver the expected value. How should the project manager handle this issue?

A.支持投票活动，以便所有团队成员都可以表达他们的意见和投票背后的原因。 Support a voting exercise so all team members can express their opinion and the reason behind their vote.

B.支持项目发起人，以便自上而下做出决定，团队遵循所提供的方向。 Support the project sponsor so the decision is made top-down and the team follows the provided direction.

C.支持产品负责人，这样具有高业务价值的项目才会被包括在下一个冲刺中。 Support the product owner so only items with high business value are included in the next sprint.

D.支持项目团队，包括技术债务和基础设施依赖。 Support the project team so technical debt and infrastructure dependencies are included in the next sprint.

知识点：PMP冲刺题

参考答案：C

解析：考点：敏捷中PO的职责 来源：敏捷实践指南 敏捷中的角色P40。 描述：PO根据商业价值对任务进行排序。 解析：敏捷开发中，产品负责人将为团队创建待办事项列表，可以帮助团队了解如何在不产生浪费的情况下交付最大的价值。