项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一个项目的团队领导已经离开了组织和管理层，希望提升工程师A到这个职位。项目经理认为选择工程师A会给项目带来问题，并认为工程师B更适合这个角色。项目经理与管理层讨论了所有的争论，但他们的决定没有改变。项目经理应该怎么做？ The team lead on a project has left the organization and management wants to promote engineer A to this position. The project manager is confident that selecting engineer A will add problems to the project and believes that engineer B would better fit this role. The project manager discussed all of the arguments with management but their decision remains unchanged. What should the project manager do?

A.提拔工程师B，因为项目经理有权做出这个决定。 Promote engineer B instead since the project manager has the authority to make this decision.

B.帮助工程师A熟悉这个新角色，并确保工程师B保持动力。 Help engineer A to become familiar with this new role and ensure engineer B stays motivated.

C.如果工程师A失败了，指导工程师B准备好执行这个角色。 Coach engineer B to be prepared to perform this role if and when engineer A fails.

D.请求管理层批准，如果工程师A未能胜任此角色，将提升工程师B。 Request management approval that engineer B will be promoted if engineer A fails in this role.

知识点：PMP冲刺题

参考答案：B

解析：考点：团队建设 来源：PMBOK6th，9.4-建设团队，P337 描述：项目经理应该能够定义、建立、维护、激励、领导和鼓舞项目团队，使团队高效运行，并实现项目目标。团队协作是项目成功的关键因素，而建设高效的项目团队是项目经理的主要职责之一。 解析：团队领导已经离开，这是一个风险发生，在工程师A和工程师B两个备选方案之间选择了B，是管理层已经决定了的事实，因此项目经理接下来应该是帮助团队成员适应角色，使团队高效运行。C、D选项都有可能为工程师A和工程师B之间制造潜在矛盾，导致次生风险产生。